管理工具之品管新七大手法(ppt 91页)

管理工具之品管新七大手法目录：
一、箭形图
二、PDPC
三、亲和图
四、关连图
五、系统图
六、矩阵图
七、矩阵数据解析

 

管理工具之品管新七大手法内容摘要：
品管新七手法特性：
　　1.是整理语言数据的手法
　　2.是能有效解决零乱问题的手法
　　3.是能充实计划内容,减少遗漏,疏忽的手法
　　4.是使相关人员能够了解且协力推行的手法
　　5.是淋漓尽致表达过程的手法
日程缩短方式：
 缩短要径上之作业的所需日数
　　1.投入更多的人力,设备,提高作业速度.
　　2.改善作业方法,使更合理化,以节省工时.
　　3.重新检讨估算所需日程,如果宽裕太多,则削减.
　　4.从所需日程较多的作业中寻找缩短的可能性.
 修改箭头图：
　　1.考虑将直排的作业改为横排的作业.
　　2.检讨箭头图是否有制作上的错误与不合理,并加以修正.
　　3.追加临时作业,以缩短要径.
注意事项：
　　 制作网络图时，必须再次检查有无作业项目遗漏。
　　注意次要路线之资源，如何调派支持关键路线。

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