企业导入六标准差的个案分析(ppt 108页)

企业导入六标准差的个案分析目录：
一、六标准差的认识
二、六标准差的评估
三、六标准差的推行
四、六标准差的个案分析

企业导入六标准差的个案分析内容简介:
六标准差的源起应该追溯到1980年代，最早是由摩托罗拉(Motorola)所发展与加以应用。
在某年，该公司的可靠性工程师(Reliability Engineer)比尔．史密斯(Bill Smith)指出，如果在生产的过程中，发现到一个不良产品并加以修正，这意谓着很可能有其它的不良品并没有被检验出来，而之后将会被
客户发现。换句话说，流程错误率远比最后成品检验的错误率要来得高。
经营策略上的效益
-提升企业形象及市场地位
-能使组织策略被有效实施并与目标紧密结合
-提升企业标竿学习能力与竞争力
-资源配置最佳化
企业文化上的效益
-提升组织内的工作士气及跨功能改善的运作能力
-塑造公司成为学习型组织
-养成根除问题的公司文化
-与人力资源系统紧密结合提升人力素质与价值

 

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