六西格玛的计划和实施(doc 11页)

六西格玛的计划和实施目录：
一、6SIGMA管理的实施条件
二、6SIGMA管理的三部曲
三、6 SIGMA管理的实施过程之一--测量阶段
四、6 SIGMA管理的实施过程之二--分析阶段

 

六西格玛的计划和实施内容摘要：
　　实施6SIGMA管理，可以把企业质量管理水平用数据来反映，任何一个企业只要看其SIGMA值是多少就可以与它的参与市场竞争的能力和实力挂钩。只有把6SIGMA作为企业的经营管理的中心环节，成为一种规范化的工作体系，才能有效地实施6SIGMA管理，真正实现质量管理的以顾客为中心和以数据为依据的基本原则。这就要求准备实施6SIGMA企业：
　　第一，必须具备长远发展规划准备参与全球竞争；
　　第二，必须具有一个比较扎实的管理基础；
　　第三，必须拥有一支素质比较高的员工队伍；
　　第四，必须能得到企业最高管理者的大力支持。
　　6SIGMA管理不仅给顾客提供满意的产品，而且在提供给客户以满意产品的质量保证能力上下功夫。因此，6SIGMA管理需要一定的预算投入，必须在企业的长远发展规划中体现。根据摩托罗拉和通用电气的经验，一般需投入每年总营业额的0.1%~0.2%。此数字不是一成不变，可根据企业不同发展阶段作调整，在开展6SIGMA管理的第一年，投入比例相对会高些。

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