如何实施六西格玛管理(ppt 59页)

如何实施六西格玛管理目录：
一、了解六标准差方法
二、实施六标准差
三、课程架构

 

如何实施六西格玛管理内容摘要：
减少TDU 缩短周期时间：
　　不良需要时间找寻、处理和检查
　　不良会产生最小过程外的作业
　　不良会造成协商上的梦魇
　　不良会影响我们准确的预计交期和承诺能力
　　较少的不良意味着较短的和较可预计的周期时间
减少TDU降低成本：
　　设计和开发成本
　　重工、修理、筛选、停机时间
　　检验成本
　　保证或售后成本
缩短周期时间降低成本：
　　处理成本
　　储存和搬运成本
　　企业一般管理成本
DPU/TDU 是一个过程绩效很好的衡量方法：
　　它和顾客不喜欢有密切关联（不良）
　　它和做事时间有密切关联(更多的不良 = 更长的时间)
　　它和成本有密切关联(更多的不良 = 更高的成本)

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