六西格玛的推行步骤与实施指南(ppt 55页)

六西格玛的推行步骤与实施指南目录：
一、品质管理的历史
二、GE  Six Sigma 成功
三、Six Sigma 传播
四、什么是 Six Sigma？
五、质量和周期时间
六、质量和成本
七、接受Six Sigma 的准备工作
八、Six Sigma 实践的通用模式
九、Six Sigma 推行步骤
十、Six Sigma 实施指南
十一、Six Sigma 推行组织体键
十二、SIX SIGMA 项目选择
十三、Minitab 介绍
十四、SIX SIGMA 成功要点

 

六西格玛的推行步骤与实施指南内容摘要：
　　“6σ”是80年代末期开始由一种质量改进的方法在摩托罗拉公司发展成为一个高度有效的企业流程设计、改进和优化的技术，继而成为世界上追求卓越管理的企业最为重要的战略举措。他们迅速将6σ 运用到企业管理的各个方面，为组织在全球化、信息化的竞争中立于不败之地建立了坚实的基础，形成了严谨、开放、以客户为中心、不断改进的组织文化和行为准则。在满足顾客的同时，企业的收益迅速增长。
　　“6σ”以其严谨的方法和实施步骤、面对最终用户的管理思想和不断追求完美的卓越理念，对增强企业的竞争力具有无限的潜力。
　　“Six Sigma”是一种灵活的综合的系统方法。通过它以获取、维持和扩大化公司的成功。它需要对顾客需求的理解，对事实和数据的规范调查、统计分析，以及对管理、改进、在发明业务流程的密切关注。

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