某模具公司六西格玛基础知识培训(ppt 84页)

某模具公司六西格玛基础知识培训目录：
一、六西格玛管理的发展史
二、统计学中的六西格玛
三、DMAIC步骤介绍
四、六西格玛其它
 

 

某模具公司六西格玛基础知识培训内容摘要：
六西格玛管理的发展史：
　　20世纪90年代后期，美国等欧美发达国家掀起了一股“6SIGMA”热
　　“依质量取得效益”成为许多世界级企业的质量经营理念
摩托罗拉的六西格玛之路：
　　从1987年摩托罗拉提出“到1992年实现六西格玛”口号至1997年的10年时间来，六西格玛管理给其带来了十分可观的收益。
GE的成功之路：
　　1994年初，GE公司前任副总裁劳伦斯•帕西蒂向韦尔奇完整地介绍了六西格玛管理理论。
　　1995年5月，韦尔奇邀请帕西蒂给GE的主管们作了一次讲座。
　　1995年10月，六西格玛成了GE公司的管理政策。
　　GE公司前任副总裁劳伦斯•帕西蒂是1991年离开GE公司任联信公司首席执行官。1994年帕西蒂开始在联合信号公司实施六西格玛管理，同年联信公司除了获得140亿美元的收入外，还节省了3-4亿美元的开支，其效益累计达8亿美元。
　　1996年初，通用电气的质量水平不高于3.5σ，这大约是大多数美国企业的平均水平,这一水平表明每100万次操作中有35000次失误。杰克•韦尔奇和通用电气当然要消除这些失误。通用电气为了达到六西格玛质量，必须将其失误率降低10000倍。要想在2000年达到预定目标，意味着每年平均降低84%的失误水平。

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