qc七大手法的概念与作用(ppt 28页)

qc七大手法的概念与作用目录：
一、查检表(收集正确且有用的数据)
二、柏拉图(发现问题的重心)
三、直方图(了解目前的质量状况)
四、管制图(及时发现问题)
五、层别法(层别问题找出真因)
六、散布图(原因与结果关系)
七、特性要因图(找出要因)

 

qc七大手法的概念与作用内容摘要：
查检表的制作方法
    1).决定所要收集的数据及希望把握的项目
    2).决定查检表的格式
    3).决定记录形式
    4).决定收集数据的方法
柏拉图的制作方法:
    1).决定不良的分类项目
    2).决定数据收集期间,并且按照分类项目收集数据
    3).记入图表纸并且依数据大小排列画出柱形
    4).点下累计值并用线连结
    5).记入柏拉图的主题及相关数据
制作柏拉图之注意事项:
    1).柏拉图收集数据的期间和对象必须一样
    2).对季节性的变化应列入考虑
    3).对于对策以外的要因也必须加以注意
直方图的制作方法:
    1).收集数据并且记录在纸上
    2).找出数据中的最大值与最小值
    3).计算全距
    4).决定组数与组距
    5).决定各组的上界限与下界限
    6).决定组中的中心点
    7).制作次数分配表
    8).制作直方图

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