某股份公司品管新七大手法培训资料(ppt 91页)

某股份公司品管新七大手法培训资料目录：
一、箭形图
二、PDPC
三、亲和图
四、关连图
五、系统图
六、矩阵图
七、矩阵数据解析

 

某股份公司品管新七大手法培训资料内容摘要：
品管新七手法特性：
1.是整理语言数据的手法
2.是能有效解决零乱问题的手法
3.是能充实计划内容,减少遗漏,疏忽的手法
4.是使相关人员能够了解且协力推行的手法
5.是淋漓尽致表达过程的手法
箭形图法 (计划评核术)：
定义：
    整合工作计划作业项目相互关系，以决定最适工作时程的方法。
使用时机：
  ※为了使多项工作有效率地进行。
  ※进度管理与资源调整。
  ※掌握整体计划，显示各项工作之相互关系。
使用步骤：
   ※ 决定主题。
   ※ 列举必要作业，实施事项。
   ※ 将各作业卡片化。
   ※ 将卡片做先行、并行、后续之时间顺序排列，有必要可增减卡片。
   ※ 作网络图。
   ※ 标记结点号码与各作业时间
 

..............................