QC七大手法的精神与用途(doc 65页)

QC七大手法的精神与用途目录：
一、鱼骨图:鱼骨追原因 (寻找因果关系)
二、柏拉图:柏拉抓重点 (找出“重要的少数”)
三、层别法:层别作解析 (按层分类,分别统计分析)
四、查检表:查检集数据 (调查记录数据用以分析)
五、散布图:散布看相关 (找出两者的关系)
六、直方图:直方显分布 (了解数据分布与制程能力)
七、管制图:管制找异常 (了解制程变异)

 

QC七大手法的精神与用途内容摘要：
一.特性要因图：
定义:
    一个问题的结果(特性)受到一些原因(要因)的影响时,我们将这些原因(要因)加以整理,成为有相互关系而且有条理的图形,这个图形称为特性要因图.由于形状像鱼的骨头,所以又叫做鱼骨图.
    它为1952年日本品管权威学者石川馨博士所发明,又称 “石川图”.
二.柏拉图：
    1897年,意大利学者柏拉撬分析社会经济结构,发现绝大多数财富掌握在极少数人手里,称为“柏拉法则”.
    美国质量专家朱兰博士将其应用到品管上,创出了“Vital Few, Trivial Many”(重要的少数,琐细的多数)的名词,称为“柏拉图原理”.
    定义:根据所搜集之数据,按不良原因、不良状况、不良发生位置等不同区分标准,以寻求占最大比率之原因,
    状况或位置的一种图形.
柏拉图的用途:
    1.作为降低不良的依据.
    2.决定改善的攻击目标.
    3.确认改善效果.
    4.用于发掘现场的重要问题点.
    5.用于整理报告或记录.
    6.可作不同条件的评价.

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