qc七大手法使用方法与案例(doc 62页)

qc七大手法使用方法与案例目录：
第一章、QC统计手法概述
第二章、数据与图表(Data & Graph)
第三章、检查表(Check List
第四章、层别法(Stratification
第五章、特性要因图(Charateristic Diagram)
第六章、柏拉图(Pareto Diagram)
第七章、管制图(Control Chart)
第八章、直方图(Histogram)
第九章、散布图(Scatter Diagram)

 

qc七大手法使用方法与案例内容摘要：
QC七大手法的使用情形，可归纳如下：
1.根据事实、数据发言——图表(Graph)、检查表(Check List)、散布图(Scatter Diagram)。
2.分析原因与结果的关系，以探讨潜在性的问题——特性要因图(Characteristic Diagram)。
3.凡事物不能完全单独用平均数来考虑，应了解事物都有变差存在，须从平均数与变异性来考虑——直方图(Histogram)、控制图(Control Chart)。
4.所有数据不可仅考虑平均，须根据数据的来龙去脉，考虑适当分层——层别法(Stratification)。
5.并非对所有原因采取措施，而是先从影响较大的2~3项采取措施，即所谓管理重点——柏拉图(Pareto Dragram)。
简单地说，这些手法是要[以现实合理的眼光，来观察产生不良情形的现场与现物]，确实做好所谓的[三现主义]；同时,也通过改善的手法与培训，做到[不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品]的质量[三不政策]。

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