QCC品管圈活动推行培训教材(ppt 68页)

QCC品管圈活动推行培训教材目录:
1、老板关注什么——引入
2、QC小组活动发展的历史、概念、性质及组织
3、QC小组活动的程序及步骤
4、QC小组活动的类型、组建
5、QC小组活动的思想与推进方法
6、QC小组活动推进的基本及运营的要点
7、QC小组活动、6Sigma、零缺陷三者之间的关系
8、QC小组活动成果报告的编写、发表及如何评价
9、如何申报QC小组活动优秀成果参加省、国优的发表

 

 

QCC品管圈活动推行培训教材内容提要:
一、QC小组活动的作用
（1）有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；
（2）有利于预防质量问题和改进质量；
（3）有利于实现全员参与管理；
（4）有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；
（5）有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；
（6）有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；
（7）有利与提高顾客的满意程度。
一、质量与质量管理：
工业产品的质量特性：
1）性能：指产品为满足使用目的所具备的技术特性，即产品在不同目的，不同条件下使用时，其技术性能的适合程度。
2）寿命：指产品能够有效使用的期限。
3）可靠性：是指产品在规定的时间内、规定的条件下，完成规定工作任务的能力大小或可能性。
4）安全性：指产品在合理的操作使用过程中，不发生人身伤害和不产生对环境有害影响的保证程度。
5）经济性：指产品的结构、用料、用工等生产费用，民及在使用中动力、燃料的消耗等运转维持费用。

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