如何做好品管圈的圈长(doc 48页)

如何做好品管圈的圈长目录：
一、如何做好圈长及辅导员
二、如何营运圈会活动
三、如何开好圈会
四、Q改善之历程 (Q STORY)
五、品管圈主题选定
六、如何提出有效的改善对策
七、查检表
八、柏拉图
九、特性要因图
十、直方图
十一、层别法
十二、系统图法
十三、矩阵图法
十四、标准化

如何做好品管圈的圈长内容摘要：
回归原点以了解Q的真谛
(1)起源
为落实Q活动，必须强化基层人员的教育
进行方式：
鼓励基层干部与部属以读书会共同研读FQ杂志
鼓励定期集会使活动持续
鼓励学以致用，解决现场实际问题
(2)Q的性质
自主性
教育性
永续性
科学性
团队性
(3)Q的精神
尊重人性，创造有意义、明朗的工作场所
开发人无限的脑力资源
改善企业体质，使企业持续发展
为什么要实施Q(实施Q有何好处)
(1)对个人
训练成员以科学化思考方式解决问题
充实成员的知识
激发潜能、提升能力
增进良好人际关系
提供成员体会工作的意义与乐趣
满足员工自我实现的需求
随企业发展，增加物质所得
(2)对企业
确实落实Q活动，以做好质量保证
提高现场士气
提高现场水平
管理上轨道
提高质量意识
提高问题意识
提高改善意识
培养基层员工自动自发
 

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