企业如何推行品管圈活动(doc 29页)

企业如何推行品管圈活动目录：
第一章、品管圈的导入------全员参与
第二章、品管圈的手段------统计工具
第三章、品管圈的组织------团结圈会
第四章、品管圈的运作-----案例分析
第五章、品管圈的总结-----评价表彰

企业如何推行品管圈活动内容摘要：
如何推动品管圈
 想推行品管圈活动，但不知应该从何处着手？
 因为各公司现场作业、程序、环境、习惯等各不相同，因此品管圈导入的方法也不尽相同；
 导入品管圈活动，最先要有动机，这个动机可能是由品质管制部门，或制造现场部门等所提出的，不论是那一单位相导入品管圈，最重要的是高阶层对这个活动的了解；
 当高阶层对品管圈已有充份了解，并充分支持，而决定着手推行时，首先便要实行全公司的教育训练。
 以最基层的主管为对象，实施品管圈活动实际演练法训练课程；上课内容要以实例为主，以最基层主管带领自己部门工作性质相似的工作人员组成，以实际问题提出检讨，采用一边上课，一边解析现场问题的方式；
 导入品管圈活动后，却又常常发生低潮，
 许多人常会说全面推行就是要以命令、强制性的方式。然而，事实上，虽是全面推行，但主要的做法仍必须是采取自主性的力式才可以。
 一开始时，登记圈数必然为数不多，但工作逐渐有了实际效果后登记圈自然使会踊跃，而带动全厂的品管圈活动。
 最好不要期待全公司一下子就推行品管圈活动，而应该脚踏实地真正推行品管圈活动，活动自然而然就活跃起来了。
 要举办成果发表大会，这个发表大会必须要请到总经理等高阶层管理者亲自参加，给予发表人适度的评价和鼓励，当然也要鼓励公司内其它员工全体一起参加，使现场全员都能借机体会品管圈的意义，鼓起品管圈的高潮气氛，借以相互启发，奠定全面推行基础。
 

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