数玛化的六西格玛培训讲义(PPT 77页)

Sigma( 西格玛 )
西格玛与 DPMO
西格玛级别
西格玛级别差异
Six (6)
Six Sigma(6  西格玛 )
六西格玛定义
六西格玛质量水准近乎于完美
六西格玛的含义      
一个术语 ,  两种意义
测量和方法
六西格玛发展演化
六西格玛时间轴
有效完善
六西格玛方法
六西格玛的结果
为什么要推行六西格玛
六西格玛树
产品的可靠性
新的现实
精炼方法
丢了什么 ?
业务改进目标
六西格玛等式
六西格玛内部角色
黑带
绿带
利用改进机遇
六西格玛项目作用
团队角色归纳
DMAIC 方法
六西格玛改进过程
确定机会
衡量绩效
分析机会
改进机会
控制绩效
六西格玛目标和关键
新的六西格玛要求--达到目标
新的六西格玛--四项领导原则
一个总体方案
记分卡
结合与记分卡
领导层助推
催化的组成部分
实践教学
截止期限
治理要求
例行的严格的考察
成套分析工具
 集中在 Y 上  
 强健的新六西格玛
 六西格玛的革新
 数码六西格玛
数字化
支持六西格玛运动
领导人助推课程表
六西格玛绿带学习班大纲
六西格玛黑带行动教学计划
六西格玛持续改进课程表
一把手的作用
摩托罗拉黑带项目
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