面向卓越绩效的六西格玛管理培训(PPT 48页)

1、卓越绩效模式与六西格玛管理的关系和整合推进
“ 追求卓越 ” 、 “ 零缺陷 ” 由理念到实践：落地！
质量系统和质量技术的两极发展和整合
质量管理发展史上两个里程碑
卓越绩效模式、六西格玛和ISO9001的互补关系
卓越绩效评价准则中“改进方法的应用”
过程改进的类型、方式、思维及通用步骤
QCC和六西格玛
卓越绩效模式与六西格玛的兼容关系
整合推进卓越绩效模式与六西格玛
整合推进卓越绩效模式与六西格玛(规划案例）
已先期导入PEM（六西格玛）的公司如何推进六西格玛）？
2、六西格玛管理简介
Motorola—Six Sigma 的摇篮
六西格玛最重要的创始人
GE/韦尔奇强力推行并获成功
六西格玛的统计含义
六西格玛的管理含义
六西格玛改进与六西格玛设计
六西格玛管理的作用
Six Sigma 改进的 DMAIC 与 Y=f(X)
Six Sigma 的 “ 魔术 ” －－
Case1：日本Ina瓷砖公司
Case3：健康水平的改进
ABB：六西格玛的推行
 ABB ： 持续改进方法的动态转换
六西格玛管理的组织结构
六西格玛管理的推进步骤
六西格玛黑带培训大纲
中国质协《六西格玛管理评价准则》（试行）
3、经济型渐进式六西格玛管理导入
实例：某公司六西格玛导入路径
计划
《六西格玛管理层导入与项目选择研讨》
《六西格玛界定与测量（绿带）》
年中国质协卓越培训中心“基于卓越绩效模式”系列课程
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