质量管理体系过程流程图(doc 37页)

一、 过程管理流程
二、 业务计划流程
三、 信息管理流程
四、 数据分析流程
五、 生产件批准流程
六、 供应商生产件批准流程
七、 持续改进管理流程
八、 产品安全性控制流程
九、 合同评审管理程序
十、 设计控制流程
十一、 设计变更管理流程
十二、 文件和资料管理流程
十三、 采购控制流程
十四、 供方控制流程
十五、 顾客财产管理流程
十六、 工装、模具管理流程
十七、 设备管理流程
十八、 生产计划管理流程
十九、 进货检验管理流程
二十、 过程、测量和试验设备管理流程
二十一、不合格品处理流程
二十二、纠正与预防措施管理流程
二十三、质量记录管理流程
二十四、内部质量审核管理流程
二十五、培训管理流程
二十六、服务管理流程
二十七、顾客抱怨退货管理流程
二十八、质量成本管理流程

 

业务计划管理流程
1  企业的实际及未来发展的需要
公司业务计划构想框架
企业（业务计划）部门的业务计划最高管理者批准
发布
原计划制定部门落实、跟踪适合？
新一年的业务计划
1．1适用于本厂（公司）业务计划（短期、中长期）的制度控制及更新
2．1厂长（总经理）每年的12月末旬或次年1月通过确定当前和未来客户的期望和要求，根据当年企业的实际及未来发展的需要，提出公司业务计划构想框架

 

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