工程质量保证体系及措施概述(DOC 16页)
工程质量保证体系及措施概述(DOC 16页)内容简介
2.建立行之有效的项目经理部质量保证体系
2.1项目经理部质量保证体系
2.2明确岗位职责与权限
3.为确保工程质量所采取的措施
3.1.1文件控制
3.1.2质量记录控制措施
3.1进行有效的文件控制
3.2.1资源提供
3.2.2人力资源及培训
3.2.3基础设施
3.2.4工作环境
3.2.5资金保障
3.2资源保证措施
3.3.1产品实现的策划
3.3.2与顾客有关的过程
3.3.2采购
3.3.4生产和服务提供
3.3产品实现过程控制措施
3.4.1工程测量控制
3.4.2不合格品控制
3.4.3数据分析
3.4.4纠正措施
3.4.5预防措施
3.4.6持续改进
3.4测量、分析和改进措施
4.单项工程质量控制要点
4.1道路工程
4.2管线工程
4.3.1基础挖方及回填
4.3.2钻孔灌注桩
4.3.3结构混凝土施工
4.3.4预应力混凝土
4.3.5桥面系施工
4.3.6防水层施工
4.3桥梁工程
5.隐蔽工程的质量保证措施
5.1隐蔽工程验收程序
5.2质量管理措施
5.3质量缺陷控制措施
①产品检验和试验状态包括：待检、检验合格、待处理、不合格等四种状态；
①参与投标和合同评审，充分理解顾客要求；
①在项目质量计划(实施性施工组织设计)中对特殊过程规定特定的监控方法和程序，
明确过程评审和批准的权责，对设备和人员资格提出条件要求；
①对整个工程承担保修责任，并签订工程质量保修书；
①有关质量体系运行的记录
②以工序质量记录、质量检验单、试验记录作为施工过程中的半成品标识；
②移交工程的同时，项目部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，
及时了解掌握顾客对本工程的意见和质量要求。
②编制项目质量计划(实施性施工组织设计)和施工方案，落实工程预算；
②项目经理部对关键设备的鉴定、制定的作业指导书或工艺标准、
操作人员的资格认定等控制措施进行检查落实；
②有关产品质量的记录
③以产品批号、规格、标牌、出厂合格证、检验试验记录作为工程物资标识。
③做好施工现场开工前的各种准备工作，检查施工设备的适用性；
③对回访中反映的质量问题，认真履行责任，确保顾客满意。
③项目经理部对特殊过程的特定监控及过程检验应形成记录；
③有关合同的记录
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2.1项目经理部质量保证体系
2.2明确岗位职责与权限
3.为确保工程质量所采取的措施
3.1.1文件控制
3.1.2质量记录控制措施
3.1进行有效的文件控制
3.2.1资源提供
3.2.2人力资源及培训
3.2.3基础设施
3.2.4工作环境
3.2.5资金保障
3.2资源保证措施
3.3.1产品实现的策划
3.3.2与顾客有关的过程
3.3.2采购
3.3.4生产和服务提供
3.3产品实现过程控制措施
3.4.1工程测量控制
3.4.2不合格品控制
3.4.3数据分析
3.4.4纠正措施
3.4.5预防措施
3.4.6持续改进
3.4测量、分析和改进措施
4.单项工程质量控制要点
4.1道路工程
4.2管线工程
4.3.1基础挖方及回填
4.3.2钻孔灌注桩
4.3.3结构混凝土施工
4.3.4预应力混凝土
4.3.5桥面系施工
4.3.6防水层施工
4.3桥梁工程
5.隐蔽工程的质量保证措施
5.1隐蔽工程验收程序
5.2质量管理措施
5.3质量缺陷控制措施
①产品检验和试验状态包括：待检、检验合格、待处理、不合格等四种状态；
①参与投标和合同评审，充分理解顾客要求；
①在项目质量计划(实施性施工组织设计)中对特殊过程规定特定的监控方法和程序，
明确过程评审和批准的权责，对设备和人员资格提出条件要求；
①对整个工程承担保修责任，并签订工程质量保修书；
①有关质量体系运行的记录
②以工序质量记录、质量检验单、试验记录作为施工过程中的半成品标识；
②移交工程的同时，项目部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，
及时了解掌握顾客对本工程的意见和质量要求。
②编制项目质量计划(实施性施工组织设计)和施工方案，落实工程预算；
②项目经理部对关键设备的鉴定、制定的作业指导书或工艺标准、
操作人员的资格认定等控制措施进行检查落实；
②有关产品质量的记录
③以产品批号、规格、标牌、出厂合格证、检验试验记录作为工程物资标识。
③做好施工现场开工前的各种准备工作，检查施工设备的适用性；
③对回访中反映的质量问题，认真履行责任，确保顾客满意。
③项目经理部对特殊过程的特定监控及过程检验应形成记录；
③有关合同的记录
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