物业管理有限公司绩效考核管理制度(doc 34页)

内容摘要
第一章 总则
第一条 考核目的
1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程
度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确
定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方
向；
2、保障公司有效运作；
3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。      第二条 考核用途      人员考核的评定结果主要包含以下几个方面：      1、合理调整和配置人员；      2、职务升降；      3、提薪、奖励；      4、教育培训、自我开发、职业生涯。
第三条 考核原则
1、以绩效为导向原则；
2、定性与定量考核相结合原则；
3、公平、公正、公开原则；  
4、多角度考核原则。

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