某电信运营商集团公司预算管理咨询报告(ppt 38页)

一 关于预算单位及预算管理内容的界定
二 关于预算起点及预算管理平台
三 关于预算组织
四 关于预算目标的确定及其分解和下达
五 关于预算编制规范
六 关于预算反馈监控体系及调整系统
七 关于预算考评
八 关于预算管理环境及其他支持系统

 

现状分析
 预算管理观念和管理机制尚未建立
 预算目标同公司发展战略未能很好衔接
 预算管理刚性不足
 预算行为不规范
 预算反馈监控不及时
 预算体系不完整，考核不到位
  完善预算管理体制，建立全面预算管理系统
  强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和管理的主线
  通过预算目标确定，建立预算工作的战略导向
  建立权威性的预算管理组织，推动预算管理工作 
  通过预算管理协调所有组织成员，强化公司理念、
    价值观和企业文化的认同感，体现全员参与性的特点
一、关于预算单位及预算管理内容的界定
  XX电信运营商现行预算责任网络未能涵盖各层级
职能部门及县公司
预算单位
界定原则与目的
  预算单位界定原则：
  预算单位作为预算管理过程中的责任主体，在预算管理过程中不允许
  任何组织和单位游离于预算管理体系之外
  预算单位界定目的：
 （1）强化对预算责任主体的预算责任
 （2）强化对预算责任主体负责人的预算责任
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