电信公司内部开展管理审计的意义(DOC 6)

一、管理审计的涵义
二、管理审计的内容
三、管理审计的方法
四、管理审计的主要职能从查错防弊向为内部管理服务方面转变
五、管理审计机构的设置和定位应从平行于各职能部门的单一机构向更高层次、更完善的结构转变
六、管审队伍的构成应从单纯的财务人员向具有综合知识和能力的多元化高素质人才的组织结构发展
七、管理审计的实施方式应从单一靠管审机构人员的力量向与外审相结合的方向发展
八、管审从事后审计逐步向事前及事中审计转变
九、管审工作应由分散管理向行业管理转变

随着审计监督制度的不断发展和完善，内部审计工作以改进管理为目的的管理审计也随之发展起来
1.管理责任审计。管理责任审计是内部审计发展的必然结果。它是内部审计组织采用特定的程序和方法，对电信公司内部组织或机构的业务经营活动的经济性、效率性和效果性，管理活动的效率性进行审查和分析，对照一定的审计依据，评价并报告业务经营活动和管理活动的现状和潜力，提出改善管理和提高效益意见的一种审计活动。

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