医疗企业绩效考核讲义(ppt 74页)

医疗企业绩效考核讲义目录：
一、绩效评估的内涵
二、绩效评估的作用
三、绩效评估建立步骤
四、谁来做绩效考核、
五、绩效考核的具体方法
六、建立绩效考核系统的原则
七、绩效考核的分类
八、绩效考核的内在矛盾
九、绩效考核的偏差
十、绩效考核的改善方法
十一、……

 

医疗企业绩效考核讲义内容提要：
平衡记分卡：
平衡记分卡与绩效管理系统设计的要点是：将平衡记分卡融入绩效管理流程的四个环节之中，以落实战略并持续的跟踪监控，确保你公司战略目标的实现；它主要包含了两个方面的设计内容：一是设计出能够真正体现你公司战略的绩效计划体系；二是设计出平衡记分卡与绩效管理的日常运作系统。
……

绩效考核的分类：
１．按时间的间隔的性质划分：定期和不定期，定期又分为月．季．半年和一年期考核．
２．按考核的目的：例行．晋升．转正，评定职称．培训考核．
３．按考核的对象划分：普通员式．管理人员，技术人员，销售和研发人员考核．
４．按考核主体划分：上级．自我．同事．下级和外部考核．综合以上各种方法的立体考核．
５．按考核方式：口头．书面．直接和间接．个别和集体考核．
６．考核标准设计方法：绝对标准和相对标准．
……

绩效管理和绩效考核的区别和联系：
1.　绩效考核只是绩效管理过程中一个局部环节,只出现在特定的时点.绩效管理的工作重点除了绩效考核以外,还包括绩效目标的设定和分解,绩效跟踪,沟通反馈,指导辅助,绩效改善计划的制订等一系列环节.
2.　绩效 管理主要面向未来,侧重于信息的沟通,帮助指导和由此带来的绩效提高.其中,沟通贯穿于整个过程，而绩效考核主要面向过去，只侧重于对以往业绩的考核和判断．

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