谈能源行业经过实践检验的人才测选方法(ppt 36页)

谈能源行业经过实践检验的人才测选方法目录：
1、盖洛普路径
2、优势的重要性
3、选拔合适的人才
4、案例分析
5、盖洛普SRI系统

 

谈能源行业经过实践检验的人才测选方法内容提要：
盖洛普路径：
核心前提：在不同职位的每一位员工都不同程度地对企业的成长、盈利直至企业的股值作出各自的贡献。
揭示经理和员工、员工和顾客、顾客和企业财务硬数据之间的联系。
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“弥补弱点”的方式：
大多数企业的传统做法：
制定出必须具备的技能、资格，并以此界定工作表现；
专注于了解员工缺乏何种技能、资格，再通过培训进行弥补，以图缩小差距。
员工的“发展机会”=“员工弱点”。
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盖洛普的测选方法：
研究最优秀的员工。
研制筛选工具并进行效度监测。
识别不同岗位上优秀员工创造一流业绩时反复出现的思维、感觉和行为模式的特质。
参照优秀标准进行筛选。
跟踪被选出的人和他们的工作表现。
对筛选工具的分析和使用指导。
适时进行工具前瞻性效度的研究。

 

 

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