能源行业SH目标管理技术培训(ppt 184页)
能源行业SH目标管理技术培训(ppt 184页)内容简介
能源行业SH目标管理技术培训目录:
一、SH目标管理技术
二、SH目标管理技术的原理分析
三、SH目标管理技术的操作程序
四、SH目标管理技术的三大功用
能源行业SH目标管理技术培训内容提要:
绩效考核问题--三大问题:
如何实现绩效考核标准量化?
如何实现多项职责的综合平衡?
如何实现不同岗位绩效水平的横向比较?
……
个人业绩函数:
S=r[g+(a+vR)]-d
S----员工个人业绩;
r----资源乘数,为员工所在岗位职责确定的可控制资源。中层管理人员的大。
g ----员工能力,其值中层管理人员比一般员工大。
a ----岗位吸引乘数,其值中层管理人员比一般员工大。
v----岗位竞争乘数,为竞争同一岗位的人数,其值中层管理人员比一般员工小。
R ----经营剩余分享系数,其值中层管理人员比一般员工大。
d - ---外部干扰损失,其值中层管理人员比一般员工小。
……
什么是管理?
管理不等于指挥、控制或约束;
计划、组织、人事、协调、控制是管理的过程,不是管理本身;
管理是通过他人做好工作的意志行为;
管理是对自身资源的一种放大术,是四两拨千斤的技术;
管理是交换,但又不仅仅是交换。
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