论纺织行业业绩管理体系(ppt 134页)

论纺织行业业绩管理体系目录：
1、建立业绩管理体系的意义和目的
2、建立业绩管理体系的准备工作
3、业绩管理的流程

 

论纺织行业业绩管理体系内容提要：
关键业绩指标：
是对公司战略目标的分解，并随公司战略的
演化而被修正
是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡
量参数
关键业绩指标分定量指标和定性指标两大部
分。其中定量指标部分包括效益类指标、营
运类指标和组织类指标。定性类指标包括与
业务发展战略相一致的软性参数等，如工作
目标完成效果等
是对关键重点经营行动的反映，而不是对
所有操作过程的反映
是由高层领导决定并被考核者认同的
……

业绩评估的目的和原则：
在业务战略和人力资源之间建立明确的连接—评估组织可能如何执行战
略，以及它需要如何培养所需技能
所有的人事变动都在全局中加以权衡，以优化个人发展和业绩
使组织中优势、劣势都显而易见
提供高效率的人才交流中心，划分职能/部门人才库
为职能部门的经理中优秀人选建立责任制
对人员议题要综合管理层的集体评价
抛弃空谈—创造一个有目标的开放流程，以评估员工并规划举措
……

设计关键业绩指标应该注意的问题：
避免自己考核自己
避免重复考核同一项工作
同级岗位上必须保持一致性
彻底贯彻战略重点

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