通信行业目标管理、绩效管理与员工激励(ppt 72页)

通信行业目标管理、绩效管理与员工激励目录：
1、什么是目标管理？
2、目标管理有什么好处？
3、目标管理需要怎样的组织结构？
4、目标管理推行的5个步骤：
5、如何设定并分解目标的12步：
6、目标设定阶段的原则
7、由控制到协助的转变：
8、人们为什么不喜欢绩效评估？
9、绩效管理中我们应该反思的问题
10、绩效管理流程
11、绩效评估结果的用途是什么？
12、……

 

通信行业目标管理、绩效管理与员工激励内容提要：
目标管理有什么好处？
提升团队绩效
改变员工的工作态度
使思考和行动的方法合理化
促进双向沟通
提高工作士气
……

目标管理推行的5个步骤：
由最高管理层制订大目标，
并据以制订策略计划
各层面的经理制订各自的短期目标
依据短期目标制订行动计划
制订目标执行状况及监控制度，
并将有关资料向较高层面进行反馈
如不到预期目标，则需采取纠正措施
……

个人发展计划的制定过程：
员工和主管进行评估沟通，使员工认识到哪方面做得好，哪方面做得不好
帮助员工分析存在差距的原因
以未来的工作目标为依据，找到最迫切需要改进的个人发展项目
共同制定目标、计划、核查方式
列出所需资源，

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