能源行业目标管理、绩效管理与员工激励(ppt 72页)

能源行业目标管理、绩效管理与员工激励目录：
1、目标管理：用目标来进行管理
2、怎样的企业目标是有效的？
3、目标管理有什么好处？
4、目标管理需要怎样的组织结构？
5、目标管理推行的5个步骤：
6、推行的管理层次和目标层次
7、如何设定并分解目标的12步：
8、目标设定阶段的原则
9、人们为什么不喜欢绩效评估？
10、绩效管理中我们应该反思的问题
11、个人发展计划的制定过程
12、……

 

能源行业目标管理、绩效管理与员工激励内容提要：
怎样的企业目标是有效的？
能够激发斗志的
重点明确的
以结果为导向的
个体和团队的目标相结合的
……

目标管理推行的5个步骤：
由最高管理层制订大目标，
并据以制订策略计划
各层面的经理制订各自的短期目标
依据短期目标制订行动计划
制订目标执行状况及监控制度，
并将有关资料向较高层面进行反馈
如不到预期目标，则需采取纠正措施
……

绩效管理中我们应该反思的问题：
作为高层管理者
作为运作管理者
作为评估者
作为被评估者
作为系统的设计和实施者

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