能源行业绩效管理体系的设计(ppt 72页)

能源行业绩效管理体系的设计目录：
第一部分业绩管理体系的意义
第二部分建立业绩管理体系的准备工作
第三部分业绩计划的制定

 

能源行业绩效管理体系的设计内容提要：
建立业绩管理体系的准备工作：
明确了解组织结构及部门工作使命
对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确
岗位职责
建立业绩体系的必备要素
……

什么是职位描述？
经工作持有人与主管经理讨论并同意书面陈述的职位目的、职责及衡量标准。
从工作职责中提炼出表现的标准。
当工作发生重要变化或因组织变化而受到影响时都要重新检查。
……

关键业绩指标：
基于对公司战略目标的分解，并随公司
战略的演化而被修正
是能有效反映关键业绩驱动因素的变化
的衡量参数
是对业绩结果中可、影响部分的衡量
是对关键重点经营行动的反映，而不是
对所有操作过程的反映
是由高层领导决定并被考核者认同的，
在组织横向和纵向保持一致性

..............................