医疗行业企业绩效管理方案分析(ppt 96页)

医疗行业企业绩效管理方案分析目录：
绩效管理：一种系统的理解
关键环节：工作绩效的评价方法
具体事例：绩效管理过程的详细说明

 

医疗行业企业绩效管理方案分析内容提要：
绩效管理是一个持续的交流过程。该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，同时将可能受益的组织、经理和员工都融入到整个系统中来。
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绩效管理的好处：
对经理的好处：
绩效管理是一种让您的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理员工们知道您希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时需要您介入等。这样将允许您去完成只有您才能完成的工作，从而节省了您的时间。
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关键环节工作绩效的评价方法：
不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，为我们只能依赖一线监督者的意见作出人事安排，稍有疏忽，稍有不慎就会出现不公、不平，导致不满，损害士气和效率。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公正的评价。

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