能源行业非财务人员财务管理策略与方法(ppt 116页)

能源行业非财务人员财务管理策略与方法目录：
1、企业业务与财务关系的协调
2、企业关键财务指标与财务规律
3、借助预算管理企业经营活动
4、事半功倍的 关键点财务控制法

 

能源行业非财务人员财务管理策略与方法内容提要：
财务管理重点：
财务战略制定、财务总监委派、关注财务风险、投资回报和股东价值增长、高层协调、经理层业绩评价和激励
财务战略实施、财务风险控制、投资回报和股东价值增长、高层协调、企业和部门业绩评价、激励制度
决策支持、财务战略实施、预算管理、重大财务事项审批、内部控制和内部审计、财务风险控制、财务报告管理、纳税筹划、业绩评价和激励制度、投资回报和股东价值增长
会计核算、预算管理、财务控制、财务分析、纳税管理、主要财务指标
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弹性预算是在编制预算时，考虑到预算期内业务量可能发生的变动，为了使预算与实际具有可比性，根据量本利之间的函数关系而编制的一种预算方法。弹性预算是对固定预算的改进。
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滚动预算是为了使预算期始终保持一个固定的期间而连续进行预算编制的方法。可以保持预算管理的连续性和完整性。其特点是：每过去一个期间（年度或季度或月份便及时补充一个期间的预算）。滚动预算是对定期预算的改进。

 

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