纺织行业工作计划与管理培训(ppt 43页)

纺织行业工作计划与管理培训目录：
1、项目计划的制定和管理
2、周报的填写及管理

 

纺织行业工作计划与管理培训内容提要：
制定计划的准备：
对工作产品的确定
对工作产品（及更改）的规模的估计
对工作量和成本的估计
对进度和里程碑的确定
对风险的识别和控制
对其它管理方法的确定（如配置管理或质量保证）
对其它相关约束的确定（外部人员、设备等）等
……

项目周报：
项目周报是组织用来监控计划进行程度的汇报机制：
项目周报的编写者：项目经理
项目周报的内容：
本周工作计划执行情况（已经完成的工作及对这些工作的度量）
本周工作中产生的问题、风险和变更情况
下周的工作计划
……

周报的汇报方法：
部门经理的周报每周五下班前发送副总经理(可用电子邮件).
各级领导应给予下级足够的时间编写周报.
(各级领导注意督促执行)

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