您现在的位置: 精品资料网 >> 行业分类 >> 纺织行业 >> 资料信息

纺织行业关键业绩指标设立与绩效管理(ppt 135页)

所属分类:
纺织行业
文件大小:
1765 KB
下载地址:
相关资料:
纺织行业,关键业绩指标,绩效管理
纺织行业关键业绩指标设立与绩效管理(ppt 135页)内容简介

纺织行业关键业绩指标设立与绩效管理目录:
1、人力资源管理战略明晰
2、绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析
3、公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位
4、以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述
5、综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述
6、案例分析
7、系统介绍关键绩效指标的定义,及其在公司绩效管理体系、薪酬管理体系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制
8、关键绩效指标的流程确定方法介绍
9、关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察
10、案例分析
11、系统讲述公司指标向部门、团队和个人层面的分解方法体系
12、KPI指标体系的更新和管理
13、案例分析
14、绩效考核评分中的常见误区
15、绩效考核的及时有效性及考核结果的应用介绍
16、以绩效为导向的企业文化氛围的建立
17、综述

 

纺织行业关键业绩指标设立与绩效管理内容提要:
培训目的:
绩效管理理念的清晰
公司业务与管理人员在绩效管理工作中角色的定位
部门与个人绩效管理流程的知晓
绩效管理与考核的具体技术的掌握
……

绩效管理机构的完善:
绩效管理与考核领导核心小组的构成可以为:
公司总经理;
副总经理
人力资源部总经理
绩效管理与考核领导外围小组的构成不仅包括以上成员,还包括各业务与管理部门的负责人
……

各成员在绩效管理与考核中的角色定位:
员工本人
与部门主管就自身业绩目标或工作要求达成共识
在自身岗位职责范围内开展工作,以实现公司期望达成的业绩目标。在工作过程中就发生的有关事项与部门主管保持沟通和交流,及时解决工作中发生的问题
在业绩考核周期结束后,就绩效考核的结果与部门主管沟通

 


 


..............................