纺织行业的工作绩效管理(ppt 52页)

纺织行业的工作绩效管理目录：
1、为什么要进行绩效评估
2、工作绩效评价的步骤
3、谁来进行工作绩效评估
4、绩效评估的方法
5、可能会出现的问题及相应的解决办法
6、工作绩效面临的挑战
7、战略性绩效评估（补充资料）

 

纺织行业的工作绩效管理内容提要：
交替排序法（alternative ranking method）：根据某些工作绩效评价要素将员工从绩效最好的人到绩效最差的人进行排序。
操作：
（1）将需要进行评价的所有下属人员名单列举出来
（2）在每种要素上，挑出表现最好和最差的员工
（3）在剩下的员工中挑出最好和最差，以此类推
……

目标管理法的6个实施步骤：
（1）确定组织目标
（2）确定部门目标：目标的分解
（3）讨论部门目标：体现参与管理风格
（4）对预期成果的界定（确立个人目标）：共同确立短期的绩效目标。
（5）工作绩效评价，对工作结果审查，每月或每季度进行
（6）提供反馈
……

工作绩效面临的挑战：
工作性质的不断变化，使得工作分析的活动要不断进行，增加了人力资源的成本。从成本-收益的角度如何加以控制是值得商榷的问题。
组织某些部门按照采取的项目管理形式，出现了很多兼职或临时性工作，削弱了临时性员工和上级之间的联系或相互承诺，通过绩效评估影响他们行为的可能性也下降了。
项目外包，更多地是通过合同来监控任务的完成。
更加扁平化的组织机构，使传统的由上级对下属评估提出挑战，更大的监控范围无法确保对员工工作的观察（比如关键事件法）。
从个体职位想工作团队的转变使团队评估成为迫切需要解决的问题，技术上难以操作。
如何使薪酬和工作绩效评估结果的密切结合仍然是问题。

 

..............................