医疗行业目标管理与绩效考核培训教程(ppt 112页)

医疗行业目标管理与绩效考核培训教程目录：
一、人力资源管理的四大机制
二、企业绩效评价与绩效管理
三、绩效管理的定义
四、绩效管理系统的构成
五、目标与岗位职责的区别
六、KPI设计的三种思路
七、什么目标管理
八、目标管理的好处
九、目标的来源
十、共同目标与自设目标
十一、..........

 

医疗行业目标管理与绩效考核培训教程内容提要：
牵引机制:
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系、职位说明书与任职资格标准、KPI指标体系、培训开发体系。
……

竞争与淘汰机制：
企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。
（1）竞聘上岗制度
（2）末位淘汰制度
（3）人才退出制度
(轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度)
……

标杆基准法（Benchmarking)：
Benchmark是标杆、基准的意思；Benchmarking基准化就是在组织中不断学习、变革与应用这种最佳标杆的过程。
标杆基准法是企业将自身的关键业绩行为与最强的竞争企业或那些在行业中领先的、最有名望的企业的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，分析这些基准企业的绩效形成原因，在此基础上建立企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。

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