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医疗行业目标管理与绩效评估报告(ppt 126页)

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医疗知识
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相关资料:
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医疗行业目标管理与绩效评估报告(ppt 126页)内容简介

医疗行业目标管理与绩效评估报告目录:
Part 1
为什么需要绩效管理
员工绩效不彰的原因
什么是绩效管理
绩效管理的精神与难点
Part 2
绩效管理制度的发展
绩效管理作业系统
绩效管理的流程
Part 3
目标管理基本知识
关键绩效指标KPI
如何设定绩效目标
Part 4
绩效指标KPI的分解
案例分享:某公司目标管理分解表
Part 5
绩效追踪与面谈
影片观摩:可怕的绩效评估
如何进行绩效评估面谈
Part 6
处理绩效不佳的员工
Part 7
绩效沟通与辅导

 

医疗行业目标管理与绩效评估报告内容提要:
贵公司员工对绩效考核的认知:
对管理人员的绩效考核,缺少能够量化的指标,比如说管理人员的组织能力、技能人员的工作能力
在绩效考核中有时难以克服“人情”和“面子”的影响,比如有些考核的目标涉及到其他部门,不受本部门控制,对于目标的完成无法控制
激励员工的手段和方法不多
有些岗位的薪酬和工作内容不相符,影响员工的积极性
缺乏绩效管理流程,缺乏绩效管理目标任务
员工取得良好业绩绩效的及时性
绩效考核目标无法明确判定,或确定后考核时可变因素太多,以使考核无法合理进行
对能力有问题的员工的及时处理和如何处理
某些岗位建议要有“末位淘汰制”
……

绩效管理的定义:
绩效管理是一种过程,组织用以衡量和评鉴员工某一时段的工作表现,并且协助员工成长,其结果可作为薪资、职务调整的依据,提供员工工作的回馈,决定培训需求,用以改进与生涯规划,以及协助主管了解部属以改进其工作表现等。
绩效管理是一个策略性及整合性措施,通过发展个别员工及团队的能力,改善人群的工作绩效,来促成组织的成功。
……

发展性目的:
作为个人发展回馈与组织关系的指针
提供回馈给员工,作为沟通的工具,并以该回馈作为改进绩效的依据与参考
帮助员工对组织产生认同感。
强化主管与部属间的关系。
藉员工对绩效评估的知觉,激励与支持员工。
提供组织进行人与组织面的问题诊断。


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