日化行业企业目标管理方案(ppt 59页)

日化行业企业目标管理方案目录：
一、目标
二、整体目标
三、目标管理

 

日化行业企业目标管理方案内容提要：
德鲁克《管理实践》
任何企业必须成为一个真正的整体，并且将个人的努力融汇成一种共同的努力。
每个成员的贡献是不同的，但每个成员的贡献必须融成一个整体。
产生出一种整体的业绩。
企业的各项工作，都必须以整个企业的目标为导向。
管理人员的工作必须注重于企业整体的成功。
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宜家经营方式：
瑞典小男孩英格瓦的一分差价决定成败的经商哲学（效率观）；
经营零售，为消费者提供价值，避免单纯价格战；
运用设计能力降低生产与运输，乃至销售成本；
运用设计能力，确立商场品牌扩张力，进而，OEM与ODM组货能力；
形成独特的一组经营活动的组合方式,形成宜家经营方式（参阅图）；
确立起宜家家居的使命，成为家居市场独特的供应者、采购者、设计者与创造者；
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专业化的工作：
专业职能管理人员倾向于“优秀的石匠”，诸如：
高水平的市场研究
最现代的会计制度
科学的人事管理
完善的工艺等等
企业转变成功能性王国（专业部门）的松散联盟
（与最终成果相关的管理人员相比）职能性管理人员应尽可能地少。

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