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医疗企业策略管理方案讲义(ppt 150页)

所属分类:
医疗知识
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医疗企业策略管理方案讲义(ppt 150页)内容简介

医疗企业策略管理方案讲义目录:
第一部分:绪论——战略管理的投入
第一讲:有关战略的概念
第二讲:外部分析:确认产业的机会和威胁
第三讲:内部分析:分析其资源、潜能、能力与竞争优势
第二部分:战略形成
第四讲:公司战略
第五讲:企业竞争原动力
第六讲:购并与重组战略及合作战略
第七讲:国际化战略
第三部分:战略实施
第八讲:公司治理
第九讲:组织结构与控制
第十讲:战略领导
第四部分:专题研讨
第十一讲:公司创业与创新能力

 

医疗企业策略管理方案讲义内容提要:
获取超额利润:
基于产业基础观点(Industry-BasedView)
研究外部环境,尤其是行业环境
选择超额利润潜力巨大的行业
找出此行业赚取超额利润所需的战略
培养或购买实施战略所需的资产或技能
利用企业的优势(培养或购买的资产和技能)实施战略
……

竞争对手分析:
目的:了解对手发展方式与对竞争行动的可能反应
基本框架:长远目标;现行战略;假设能力
问题:
攻击行动:对现有位置是否满意;可能采取的行动;行动的实力和严重性;
防御能力;反应程度(软弱或激烈);报复效果。
若干误解:
系统地分析竞争对手是不可能的;
我们对于自己的竞争对手是非常了解的,因为我们每天都在和他们竞争
实证结果:行动者(大小)、行动性质(可见性与复杂性,如价格/非价格等)、受影响者的性质(能力,如规模等)影响反应方式、程度与速度。
……

竞争性行为:
定义:
为公司为了赢得市场优势而采取的竞争性措施。
先行者措施:
第一个采取行动的企业。
跟进者:
对先行者做出竞争反映的企业,可以使模仿先行者(Imitation)或消除先行者影响。
后期行动者:
是先行者及跟进者采取行动后经过相当长时间才回应的企业。


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