零售行业标准工时培训讲义(ppt 33页)

零售行业标准工时培训讲义目录：
1、工作时间管理的困扰
2、产品制造时间构成
3、管理中的“标准”
4、标准工时
5、标准工时之应用
6、标准工时的结构
7、标准工时：作业测定法
8、选择作业员
9、划分单元
10、测时实施
11、……

 

零售行业标准工时培训讲义内容提要：
产品制造时间构成：
1指完全依照设计数据，以最佳制造方法所能制出该产品所需的最小时间值。
2因产品设计缺陷而发生的无效时间。
3因产品生产过程中设计及操作方法不当所发生的无效时间。
4因产品生产过程中管理原因而发生的无效时间。
……

标准工时：
标准工时，是指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员[以正常的速度，完成某项作业所需的时间。
一定标准条件(通过方法研究后确定的)环境、设备、夹治具、材料
一定的作业的方法加工方式、操作次序、操作动作、操作布置、姿态
合格且受有良好训练的作业员操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合他做；操作者对该项特定工作的操作方法[必须受过完全的训练。
正常的速度操作者工作时生理状况正常，不能过度紧张，也不能故意延误。
……

标准工时：预定时间标准法
预定时间系统(PredeterminedTimeSystem)简称PTS法—利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定。
动作时间分析：在实际条件的范围内，所有熟练人员完成真正基本动作所需要的时间是常量。

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