医疗行业绩效管理体系方案分析(ppt 42页)

医疗行业绩效管理体系方案分析目录：
一、绩效管理体系总体介绍
二、绩效考核实施
三、部门关键绩效指标设计

 

医疗行业绩效管理体系方案分析内容提要：
绩效管理执行原则：
公开性原则：
让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。
客观性原则：
以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则：
考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。
差别性原则：
针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。
常规性原则：
将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
……

绩效分类与考核对象：
绩效分类：
部门绩效
个人绩效
考核所适用的对象：
公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位）
公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工）
下列人员除外：
公司总经理
考核期休假、停职愈半数时间以上者
严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员
……

个人考核实施——考核结果应用：
个人绩效工资的发放与其个人绩效水平及其所在部门绩效水平相关（具体细节见薪酬方案）
各季度进行部门考核后，部门内各类人员的实发绩效工资占应发绩效工资的比例等同于部门季考指标的权重。即：
季度实发绩效工资=季度应发绩效工资×季考指标权重
非季考指标所决定的绩效工资将累计至对这些指标的考核结束后进行发放。

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