医疗行业企业核心竞争策略之动态发展(ppt 36页)

医疗行业企业核心竞争策略之动态发展目录：
1.外在环境之分析
2.内部环境分析
3.缺口分析
4.企业核心竞争优势与劣势分析
5.策略方向之检视
6.是否提升或弥补核心竞争优、劣势
7.研拟策略主题
8.展开策略主题

 

医疗行业企业核心竞争策略之动态发展内容提要：
外在环境分析之目的主要在探索外在竞争环境中潜藏的机会与威胁，以作为外在需求之具体呈现。其中包含以下几项：
1.五力分析：五力分析主要目的在探讨产业所面临环境中之可能机会与潜在威胁，次要目的在突显产业面对外在机会与威胁所呈现出之优势与劣势。其中五力包括产业中竞争强度、购买者与供货商之议价能力、潜在竞争者与替代品之威胁。
2.产业现况
产业现况旨在探讨产业市场概况、成长率、市占率与产业内竞争程度，以作为产业SWOT分析之基础。
3.产业特色
产业特色旨在探讨悠关产业内产品、生产、顾  客等独立之特色，亦可作为产业SWOT分析之基础。
4.产业趋势
产业趋势旨在探讨未来产业发展趋势，为产SWOT分析重要基础，另可为持续性竞争优势策略之检核依据。
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竞争性EKSF
关键成功因素中若为目前产业优势所无法配合或满足者，甚至为产业劣势所在者，将被转换为「企业竞争性关键成功因素」，简称ECKSF。
换言之，ECKSF为现况产业环境中所无法配合或满足者，产业内竞争者若能强化优势或弥补劣势与之配合，则必为企业带来强烈的竞争优势，提升获利。
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缺口分析：
缺口分析(Gap)即内部供给与外在需求间之落差分析，主要目的在探讨现行企业核心能力无法满足外在环境需求之劣势所在，并进一步作为提升或创造核心竞争力的参考方向。
本研究建议以雷达图作为缺口分析工具，其中外在环境需求以ENKDF与ECKDF呈现，内部企业核心能力之配合或满足程度以上述绩效评估结果(1~10)为依据。
以ENKDF、ECKDF为雷达图各轴之构面，并以等级「10」作为理想目标，后再将各构面之企业核心能力满足程度(1~10)绘入雷达图中，以比较企业核心能力在各项企业关键成功因子之能力缺口。如此将清础呈现企业当务之急所应弥补之核心能力缺口
特别是核心竞争强度严重落后的ENKDF构面，即满足程度与因优势程度皆严重落后之构面，因其为企业必备性之基本能力，缺乏时企业之生存将严重受到威胁。

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