医疗行业企业前进策略品牌动力学模型(ppt 30页)

医疗行业企业前进策略品牌动力学模型目录：
1.横向作用（跨品类）品牌动力学
2.横向作用（跨档次）品牌动力学
3.品牌动力学的战略应用

 

医疗行业企业前进策略品牌动力学模型内容提要：
核心概念：
提升力：使品牌由低端产品向高档产驱动力量
反扯力：低端产品利用高端产品效应而产生的对于品牌提升的反作用力；
品牌认同力：水平作用的消费者品牌归属与心理接受度；
品牌支撑力：为确保特定品牌维持其在特定层面的消费群体中的忠诚度与归属度而实施的资源配置；
品牌穿透力：水平作用的品牌想其它产品类别或消费群体延伸的能力。
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消费群体的认同力具有水平穿透力，因此在某一品牌在同一档次产品扩张至另一品类的同档产品时，该认同力具有水平延伸力，但是该延伸力在伸展至同一品类的相异小品类时穿透性较好，而伸展至相异大品类时的穿透力较差。因此通常在同一大品类下，一个小品类的名牌也可能延伸为另一小品类名牌，但很少可能成为另一大品类中的名牌。
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大品类跨越或远距消费群体跨越应使用独立品牌进行操作，原初品牌企业可以投资人身份体现其可能有的有限联系。大品类跨越或远距消费群体跨越策略实施的捷径是利用与本品类成本消费群中良好的品牌嫁接效应（正如低档品牌可利用已有的上一档次品牌中较高档品牌的嫁接效应一样）。但从长远来看，独立在消费者需求探索基础上，开始构建新品牌也不失为一条较优的选择。

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