服装行业关键业绩指标设立与绩效管理培训(ppt 135页)

服装行业关键业绩指标设立与绩效管理培训目录：
1、人力资源管理战略明晰
2、绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析
3、公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位
4、以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述
5、综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述
6、案例分析
7、系统介绍关键绩效指标的定义，及其在公司绩效管理体系、薪酬管理体系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制
8、关键绩效指标的流程确定方法介绍
9、关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察
10、案例分析
11、系统讲述公司指标向部门、团队和个人层面的分解方法体系
12、KPI指标体系的更新和管理
13、案例分析
14、绩效考核评分中的常见误区
15、绩效考核的及时有效性及考核结果的应用介绍
16、以绩效为导向的企业文化氛围的建立
17、综述

 

服装行业关键业绩指标设立与绩效管理培训内容提要：
绩效管理的基本含义：
绩效是员工对岗位职责的实现程度，反映了员工在岗位上的业绩表现。
业绩表现影响公司目标的实现，直接关系公司的生存和发展
不断改善和提高员工在岗位上的业绩表现是人力资源管理的出发点和落脚点
建立以绩效为导向的企业文化是越来越多的公司关注和努力的工作方向
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绩效管理机构的完善：
绩效管理与考核领导核心小组的构成可以为:
公司总经理;
副总经理
人力资源部总经理
绩效管理与考核领导外围小组的构成不仅包括以上成员,还包括各业务与管理部门的负责人
……

平衡计分卡的核心–平衡：平衡:
财务指标与非财务指标
财务维度与客户,流程,人力资源维度
内部指标与外部指标
财务,流程,员工维度与客户维度
短期利益与长期利益
财务,流程维度与客户,人力资源维度

 

 

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