日化行业北京展览会与项目管理(ppt 78页)

日化行业北京展览会与项目管理目录：
一、项目立意
二、可行性研究
三、展览目标
四、展览构想
五、实施
六、控制

 

日化行业北京展览会与项目管理内容提要：
资料收集：
项目组、展览部
咨询调查
咨询有关专业/行业协会
咨询有关行业/工业的专业刊物
确定和研究其它类似/相关行业展览会概况
确定合适的交易会参展产品
……

如何制定展览计划?
系统性的偶然产生法：运行由管理层、项目组和咨询委员会管理的企业数据库，根据数据库的内容引发新的展览计划。
模仿法：模仿其它地区已有的展览会；一对一转换展览构想或者适应不同的框架。
分级法：通过从吸取现有展览会的展览构想，发展新的展览主题和展览构想。
发明创造 – 创新法：遵循采用不同创造和评估技巧的系统方法。
……

项目计划选择和评估—标准：
细分市场是否足够大，值得举行展览会（如参展商数量和观众数量）?
能否通过散发和交流手段触及该细分市场（相应的目标群体）？
新展览会能否收回预期的成本（成本-效益分析）？

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