日化行业HR规划、招聘与配置讲义(ppt 49页)

日化行业HR规划、招聘与配置讲义目录：
一、HR规划（HRP）
二、招聘－看似简单实际复杂的过程
三、人员的遴选与录用

 

日化行业HR规划、招聘与配置讲义内容提要：
若干基本问题
可通过劳动力市场获取竞争优势，把握三个关键点：一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有一清醒认识；二是须制定企业未来发展方向的规划，并明确目前的HR与未来的HR关系；三是若有差距，应有一套计划，过剩时应裁减计划；短缺时应有招募计划。HR M始终在需求与供给之间中长期与短期之间进行动态平衡。
HRP实质：决定组织的发展方向，并以此为基础确定需什么样的HR来实现高层管理者确定目标。
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HRP重要性：
－外部环境在变化：如国家退休年龄政策、观念变化影响流动性、技术上的变化（成员或培训）。
－组织内常出现职位空缺现象：小企业可到时补上，但大企业因分工细，新员工适应期长、空额数量多，应先做HRP。
－若匆忙招聘大量员工：易降低标准，若招很多单身或易迁徒年轻员工，又易流动，所以应进行HRP。
－规划有助于减小未来的不确定性，没有计划，HR活动就是一个大杂会。没有规划与计划，企业目标易被遗忘，就不明确干啥。
－优化人员结构
－营造新的企业文化
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为什么要招聘：新业务的开展;现存职位空缺；现业务扩大；改善员工队伍结构。招聘中仅强调胜任工作岗位是不够的，还要强调其发展潜力，不断培训对环境，对组织的适应性。
增强招聘人员的影响力。
─“窗口人员”，至关重要，有研究显示：招聘人员的个人风度是否优雅、知识是否丰富，办事作风是否干练等特殊因素直接影响着申请人对组织感受与评价；通过团队而非个人产生影响等；避免产生错误行为很重要，多一点专业知识面很重要。
─有效的招聘组常有：HR人员、直线经验、拟招岗位同事及下属。

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