通信行业薪酬体系设计方案(ppt 43页)

通信行业薪酬体系设计方案目录：
1、薪酬体系概述
2、薪酬体系设计方案
3、过渡实施

 

通信行业薪酬体系设计方案内容提要：
新薪酬设计重点：
薪酬系统设计
薪酬结构优化
市场定位回归
……

岗位工资设计—设计概述：
设计理念：
岗位工资来源：是新工资体系的核心部分，是“基于岗位职责付薪”的付薪理念的直接表现；
岗位工资设计基础：是基于岗位对企业的重要性差异，产生岗位等级，进而形成岗位工资等级；
岗位工资确认依据：主要依据岗位本身重要性及现有任职者适岗性的高低，其中岗位重要性是关键因素、是基础，而人员适岗性是调整依据。
……

人员适岗性评估：
进入阶段：是指人员从事工作的经验、知识、能力尚不具备岗位的要求，属于初步培养阶段；
发展阶段：是指人员可以独立承担大部分岗位工作，但与岗位的要求相比还需要进一步的培养；
适岗阶段：是指员工可独立承担岗位工作、完成相关工作要求；
稳定阶段：是指员工在完成岗位要求工作的基础上，能够有一定程度的创新与优化能力。

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