纺织行业经济增加值管理体系简单介绍(ppt 43页)

纺织行业经济增加值管理体系简单介绍目录：
1、EVA在达能的应用
2、EVA的4M体系
3、EVA衡量方式
4、EVA计算的是去除资本成本后的收益
5、改善采购过程
6、EVA应用
7、平衡记分卡的应用
8、薪酬设计中的取舍
9、在中国实施EVA的关键点
10、企业管理重点的转移
11、……

 

纺织行业经济增加值管理体系简单介绍内容提要：
改善采购过程：
采购过程的改善
某公司的管理层正在研究一项通过改善采购过程从而提高利润率的计划。预计通过节约成本能使利润率上升到17%，但同时需要投入资本$150。
问题：是否应该实行这个计划？
……

激励措施的组合应用：
通用做法
注意局部和整体的冲突
奖金池的规模由整体业绩决定
奖金池的分配要部分取决于部门（局部）业绩的优劣
……

股票期权计划在中国暂不可行：
1、上市公司的股份常常不能反映企业的真实价值
中国的上市公司由于存在流通股和非流通股的特殊资本结构，流通股股价往往偏高，使得公司激励的不是员工的有效努力。
当市场处于整理期或衰退期时，上市公司的股份也会受影响，从而伤害员工的工作热情。
上市公司的股份不可能永久地超出市场整体指数的良好表现，从而使期权难以有持续的激励效果。
2、股权激励的有效范围很狭窄，并会造成“搭便车”的问题
公司中层管理者和普通员工对企业的整体业绩和股价表现的贡献不一，同样的股票价格无法将个人报酬与公司业绩直接联系起来，搭便车现象严重。

 

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