绿化部临时性工程分包管理制度(doc 5页)

绿化部临时性工程分包管理制度目录：
1、目的
2、范围
3、职责
4、定义
5、方法及过程控制
6、记录表格

 

绿化部临时性工程分包管理制度内容提要：
方法及过程控制：
5.1临时性工程分包/雇用机械项目的申请
5.1.1绿化过程施工前，工程项目负责人应结合工程的进度、工程的难易程度及现场的实际情况，提前作好临时性工程分包/雇用机械项目的预测。
5.1.2所有涉及到临时性工程分包/雇用机械项目的在实施之前须填写《临时性工程分包/雇用机械申请报告》，注明申请项目、申请原因、作业工期及费用预算、风险情况、供应商情况等及其它必要说明。按采购报批权限上报审批。审批权限在部门的，部门审批后抄送相关职能部门和分管领导。
5.2临时性工程分包雇用劳务工考勤/结算
5.2.1所有对临时性工程分包雇用劳务工作业（含人工外包的绿化种植项目）的项目，工程项目负责人或现场施工人员应认真据实填写《      临时雇用工劳务考勤登记表》，注明雇用人员的早、中、晚班的工作内容，并与分包方负责人签字确认并报工程主管项目负责人及以上人员审核。

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