某公司工程项目成本管理制度汇编(DOC 32页)

第一章  总则 2
第七十一条  局直营项目的考核与兑现另行规定。
第七十七条  确认竣工工程项目责任成本总支出：
第七十三条  直营公司对项目经理部的责任成本工程节点考核：
第七十二条  局对直营公司的考核方法和程序：
第七十八条  确认竣工工程项目责任成本降低额并兑现：
第七十六条  确认竣工工程项目责任成本总收入：
第七十四条  项目经理部岗位作业成本考核：
第七条  直营公司在总部授权范围内，负责项目成本过程管理：
第七章  项目成本核算
第三十七条  材料验收和保管：
第三十三条  公司应按项目责任成本和非责任成本，分别进行控制：
第三十九条  施工过程的变更、签证、索赔管理工作：
第三十五条  项目经理部应明确岗位管理责任，编制、落实岗位作业成本。
第三十八条  项目经理部对责任成本实施过程控制。
第三十六条  材料组织与供应：
第三十四条  材料采购管理：
第三章  项目成本管理工作职责
第三章  项目成本管理工作职责 6
第九章  项目成本考核
第九章  项目成本考核 30
第二十一条  营销报价阶段项目成本管理：
第二十七条  发放内部招标文件：
第二十三条  优化施工组织设计、编制工期进度计划。
第二十九条  公司制定评标标准，以合理的低价确定中标项目经理。
第二十五条  编制包括劳务、材料、周转料具、机械设备、临时设施等生产要素配置方案。
第二十八条  项目经理候选人，分析和组织内部责任成本报价。
第二十六条  价本分离管理部门在项目成本主管部门协调下，组织项目标准成本测算。
第二十条  编制《项目合同策划书》：
第二条  本制度按以下原则制定：
第二章  项目成本管理一般要求
第二章  项目成本管理一般要求 3
第五十一条  分包单位所有生产要素进场，项目经理部应实行过程控制。
第五章  项目成本过程控制
第五章  项目成本过程控制 20
第八十一条  本制度自下发之日起执行。
第八十条  本制度由局工程部负责解释。
第八条  项目经理部根据公司管理目标，承担项目履约过程中的项目责任成本控制：
第八章  项目成本分析
第八章  项目成本分析 29
第六条  局总部项目成本管理内容：
第六章  专业分包成本控制
第六章  分包成本控制 24
第十五条  直营公司项目成本管理职责：
第十八条  项目经理部和项目经理成本职责
第十六条  直营公司各部门成本管理职责
第十四条  局总部相关部门项目成本管理职责
第十条  局总部按法人管项目原则，规范资源配置：
第十章 附则
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