工程项目部目标考核管理制度(doc 16页)

工程项目部目标考核管理制度目录：
一、目标管理(设定目标)
二、管理措施
三、项目施工组织管理机构及职责划分

 

工程项目部目标考核管理制度内容提要：
一、目标管理(设定目标)
1、工程质量达到优良。分部分项工程全部合格，其中优良率达到85%以上，观感评分得分类85分以上。
2、控制工期：确保预定（合同）工期兑现。
3、安全生产：杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在0.6%以下。
4、文明施工：施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措施不当而引起扰民及市民投诉。
二、管理措施
1、实行管理目标责任制：项目经理负责管理目标全面实现；总工程师负责工期目标的实现；质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，监督、检查专业作业队（组）长贯彻落实文明施工的具体措施。
2、合同管理是首要管理：执行合同事业主与承包商行为的准则和纽带。以项目经理或“合同评审小组”为首的合同管理组，专门实施合同管理，严格执行合同，处理合同执行中发生的事宜。设计修改等更改时，需要变更合同有关条款工程数量时，应及时交现场监理工程师审批签认，上报业主审定，直至变更修改成文生效。

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