东莞市某房地产项目工程管理制度(doc 26页)

东莞市某房地产项目工程管理制度目录：
第一章  总则　　
第二章  设计、施工、监理单位的确定
第三章  项目工程设计管理
第四章  设计交底和图纸会审
第五章  施工组织设计和施工技术方案审查
第六章  项目工程管理
第七章  项目工程会议管理
第八章  项目工程竣工验收

 

东莞国源房地产项目工程管理制度内容提要：
工程进度控制：
1、审查施工单位施工组织设计中《工程进度保证措施》的内容，并在工程施工中对照检查、督促落实。
2、每周工程例会上，监理单位总监要求施工单位提交上周施工任务完成情况和下周施工计划。对计划未完成部分，应分析原因，制定补救措施并跟踪落实。
3、每月末，由监理单位召集施工单位、工程管理部有关人员对工程月进度计划执行情况进行小结，形成会议纪要。会后，由项目监理成员督促施工单位贯彻执行。
4、非施工单位原因导致的工程进度滞后，经施工单位提出并获监理单位和我司确认后，工程管理部经理应会同施工单位项目负责人对原施工计划作相应调整，并报工程副总经理审核批准（影响总工期延长的调整须报总经理批准，并依据《工程变更及工程签证管理制度》之相关内容执行）后，再由项目监理成员及工程管理部相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行。

..............................