LRBG的培训例案-某某发展战略(ppt 79页)

LRBG的培训例案-某某发展战略目录：
A.某某未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡................3
B.某某需要制定相关的策略以适应快速增长但竞争日益激烈的房地产市场  ....................13
C.某某未来发展需要解决的几个关键问题 - 罗兰•贝格目前的看法................ 30
D.罗兰•贝格的相关方法和案例................47
E.下一步的计划................  73

LRBG的培训例案-某某发展战略内容提要：
全面推进住宅货币化分配，通过住房补贴的发放，提高个人买房的支付能力，促进个人买房
针对企业，实行企业住宅分配货币化，消除福利化分房现象
对现有公房采取加快出售，逐步提租，回收资金的政策，促进住房体制的转换
开放住宅二级市场，简化有关程序促进二级市场的发展，同时规范中介市场，促进存量住房的流通
鼓励社会开展多种住房消费服务，包括价格评估、信息咨询、买卖中介、租息介绍、置业担保等多项服务
完善住宅金融体系建设，提高公积金个人住房贷款的发放力度
规范物业管理，实行物业管理的招投标制，同时规范收费，提供质价相符的服务
起草《住宅法》，规范住宅的生产、流通、消费环节，保障购房者的占有权、处置权、经营权、收益权
转换政府角色，把直接管理和干预转变为通过经济手段来间接调控的市场调控体系，建立适合我国的住房金融制度和住房财税制度

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